福利厚生

マザーハウスの理念を体現するために、スタッフを支え、スタッフ同士も仲間を大事にしながら、ともに成長することや挑戦を応援する制度、仕組みがあります。
ここではその一部をご紹介します。

挑战与成长

  • 外部培训援助计划

    根据这一制度,公司为外部研讨会和其他活动支付80%的费用,这些研讨会和活动根据每个人希望学习的内容被认为与工作相关。我们希望员工不仅能在公司内部积极学习,还能从外部学习。

  • 内部实习系统

    该系统使员工能够在两周至数月的时间内获得办公室内某一职位或其他职位的第一手经验。这使他们有机会对自己的职业生涯有更具体的了解,并实际进入该职位。

  • 公开招聘系统

    公司内部也通过公开招聘进行变革,如设立新业务和办公室专业职位。作为商店的升级版,许多员工接受了挑战,并被任命担任各种职务。

  • 母校
    商学院

    除了常规的培训项目外,公司还开设了内部商学院,系统地学习商业文化和商业技能。商学院为商业专业人士提供成长机会,这些专业人士也可在公司外部得到重用。

  • Libero 人员配置系统

    在某些情况下,无法以与全职员工相同的方式工作,但工作表现同样出色的兼职员工,在一定条件下被指定为LIBERO员工,享有与全职员工几乎相同的福利待遇。

  • 员工任命制度

    对于工作6个月以上的兼职员工,经主管推荐,他们可以挑战长期聘用的选拔程序。目前活跃在公司的许多员工都来自兼职工作。

像母婴室一样工作。

  • 工厂参观

    这是指员工到海外工厂等生产现场,与手工艺人接触,了解生产流程的培训项目。我们认为,员工接触到手工艺人的技术和思想,可以更真实地传达给客户,让客户更加贴近生产国。最近还开展了 "网上工厂参观",通过网络与生产国进行联系。

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  • 项目组

    公司设有多个项目小组,以解决全公司范围内的问题或推动公司进一步发展。团队成员通过珠宝、摊位和招聘等公开招募方式汇聚在一起,共同开展跨店铺和跨部门的行动。

  • 博物馆/博物馆门票补贴

    我们全额补贴博物馆和美术馆的门票,每月最多四次。我们希望员工有更多机会接触艺术,因为我们相信,要改变社会,每个人都需要培养自己的 "敏感性"。

活泼好动

  • 上午学习

    从山崎副校长领导的学习小组到由不同背景的员工自发担任讲师的学习小组,我们组织了各种各样的学习小组。任何人都可以自由参加,我们非常重视员工之间的相互学习和相互传授。

  • 嘉奖

    公司设有 "全公司贡献行动奖",每半年向员工颁发一次,以宣布和表彰具有全公司影响力的挑战和成就,同时还设有年度制度,以表彰员工和团队的辛勤工作和贡献。我们创造机会,互相学习,互相认可,希望下一个行动能够诞生!

  • 同行奖金

    这是一种小型的奖金制度,人们可以用语言表达日常的感激之情和劳动成果,并将其与积分一起赠送给对方。每个人的行动和努力都一目了然,为相互认可提供了机会。

  • 补贴商店和部门聚会

    对于员工聚会,每月为以商店和部门为单位的聚会提供固定补贴。实施方法取决于团队。母亲较多的团队有自己独特的聚会方式,如外出吃豪华午餐而不是晚餐。

安全健康地工作

  • 周年纪念日

    除带薪年假外,公司还为员工提供每年五天的休假。包括周年假在内,我们鼓励员工每年至少休两次为期5天的长假。

  • 产假和陪产假制度

    公司积极推广使用育儿假,许多员工休完育儿假后重返工作岗位。休育儿假的男性员工人数也在增加。

  • 家庭补贴

    为支持员工和有子女的家庭,每个孩子每月提供20,000日元的补贴(第二个及以后的孩子每月10,000日元)。

  • 保姆援助计划

    公司支付派遣保姆接送孩子或临时在家照顾孩子的部分费用,这一制度旨在为母亲和父亲创造灵活的工作环境,鼓励他们发挥积极作用。

  • 您好,人力资源部、
    您好

    在这里,您可以很方便地与员工进行任何交流,包括健康和职业问题。我们还与职业医师合作,维护员工的健康,并为他们提供支持。

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